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齐聚观察家、谋划者、推动者,茅台到底要出啥大招?

http://www.oqcblr.shop/  2019/4/30 11:43:02

  目前在A股上市的18家白酒企业,根据业绩披露情况,净利润均呈现出增长态?#21860;?#20013;国副食流通协会预测,到2020年高端白酒仍将保持10%以上的增速,而次高端白酒扩容速度将达到15%左右,高端与次高端产品均将保?#33267;?#20301;数增长。在白酒行业业绩?#40644;?#21521;红中,白酒股也出?#33267;?#26222;涨,白酒“一哥”茅台市值更是达到1.23万亿之高。

  就在社会各界热议茅台股价何时冲?#21860;?#21315;元”、在营收再刷新高,?#21040;?#32728;首以待茅台会推出何种新策略之际,茅台却出乎意料的在4月29?#25307;?#24067;成立茅台研究院,并盛邀了第十三届全国政协教科卫体委员会副主任、科学?#38469;?#37096;原副部长曹健林;江南大学校长、党委副书记,中国工程院院士陈坚;原国务院国有重点大?#25512;?#19994;监事会主席季晓南等45位来自各个领域的专家齐聚茅台。

  茅台要打什么牌?正在谋划什么大招?这些专家齐聚茅台将给茅台乃至整个酒业发展带来何种影响?

  茅台集团的3个考虑

  自去年5月以来,茅台集团邀请到了一批德高望重、理论深厚、经验丰富的老领导、老专家和一批实战能力强、实践经验多的知名教授、学者和研究团队,作为首批智囊,建成了茅台研究院,并于4月29日举行了茅台研究院成立仪式暨首届理事会扩大会议。

  为什么要组建这样一个“强大脑”呢?

  “茅台的发展,需要内部理性思考,更需要听取外部智者贤达的指导、提醒,从中吸纳建设性的意见。从更深层次上讲,茅台的战略研究是方向问题,不能出现重大偏差。否则,对企?#21040;?#26159;灾?#30740;?#30340;。”在谈到成立茅台研究院初衷?#20445;?#33541;台集团党委书记、董?#40065;ぁ?#24635;经理李保芳提到了茅台的三个考虑:

  一,站位决定格局。随着茅台成长为一家全球领先的酒类企业,成为全球市值的烈酒企业,成为贵州经?#33945;?#20250;发展的支柱企业,茅台必须站在历史高位、价值高点、全球高度来审视和把握茅台的发展,这需要茅台聘请更高层面的“?#24378;狻?#20026;企业发展把脉才能站得更高。

  二,善于预?#21860;⑺呈品?#33021;谋事、成事。在“百年未有之大变局”下,茅台立足于解决当前突出问题的同时还要把握好未来发展方向,系?#31243;教?#21830;业发展逻辑,剖析未来机遇?#22836;?#38505;,方能做强做优做大国有企业。

  三,定好位、定准向,方能扎实有序推进各项工作。茅台希望能以茅台研究院为抓手?#25512;?#21488;,在建立现代企业制度上迈出新的重要一步,推动各项工作制度化、规范化、科学化,进而把茅台发展推向新的高度。

  出于这三个考虑,茅台集团希望这些“强大脑”们,能充分发挥智慧和才识,多出引领性思想、趋势性预?#23567;?#25112;略性思路、政策性建议,帮助茅台出主意、解难题,当好茅台发展的“观察家”、战略“谋划者”和工作“推动者”。

  客观上讲,茅台的未来,需要有一个?#24378;?#24378;力支撑,以登高、谋远、做实、成事。所以,茅台研究院挂牌成立,是茅台发展史上的一件大事。茅台集团党委副书记王焱在主持会议?#20445;?#26126;确了茅台研究院的定位?#21644;?#20986;问题导向和应用导向,坚持研以致用,通过积极探索,不断提升把方向、谋大局、定措施、促改革的能力和水平,为光大百年老店、传扬民族品?#33889;?#26234;献力。

  揭秘8大?#34892;?#29305;聘专家都有谁

  成立仪式上,第十三届全国政协文史和学习委员会副主任、中央社会主义学院原党组书记、副院长叶小文和李保芳共同上台为茅台研究院揭?#21860;?#32780;随着茅台集团党委委员、副总经理、总会?#21078;?#26446;静?#24066;?#35835;《关于聘任茅台研究院特聘专家、机构的决定》,茅台研究院的“家底”也终于大白于天下:

  茅台研究院的5大规划

  以服务公司和行业发展为宗旨,以战略研究和决策咨询为方向,以行业产业发展?#25512;?#19994;改革创新为重点,45位的观察家、谋划者、推动者们将如?#25105;?#25176;茅台研究院这一企业?#24378;猓?#30830;保茅台在今后“不犯大错误”、“不错过大机会”呢?茅台集团党委委员、副总经理张?#34385;?#36879;露茅台研究院将从五个层面展开工作:

  一,加强决策咨询,以“把方向、谋大局、定措施、促改革”为指向,提升决策咨询前瞻性、战略性、对策性,充分发挥决策咨询作用,并通过召开决策咨询委员会会议、举办专家论坛、开展方案论证等方式予以实施和落地。

  二,推进课题研究,构建以问题为导向?#30446;?#39064;研究体系,并重点针对发展战略、企业管理、市场营销、文化茅台、酒业?#38469;酢?#30333;酒大数据等方向?#30446;?#39064;出见解深刻、针对性强、?#33267;?#36275;、可操作的研究成果。

  三,创新成果管理,建设成果转化平台,通过创办《茅台?#24378;狻?#20869;刊、研究院网站、微信公众号等形式加强成果报送和传递,同时制定相应质量标准和管理规范加强研究成果分类管理。

  四,优化制度保?#24076;?#20511;助课题管理机?#21860;?#26381;务购买机?#21860;?#25253;酬激励机?#21860;?#21327;同创新机?#21860;?#32463;费管理机制?#21364;?#26045;,不断创新茅台研究院组织方式和运行管理机?#21860;?/FONT>

  五,强化合作交流,在对外交流中发?#21491;?#39046;作用,积极开展与国内外知名?#24378;?#30340;项目合作研究,加强对外交流不断提高研究院传播力、引导力、影响力。

  快讯君的2点感受

  成立茅台研究院,是茅台集团科学决策的重要支撑、不断提升软实力的重要体现。

  茅台研究院成立期间有两个极特别的?#26041;冢?#20854;一是在茅台集团高层的陪同下,专家学者们参观了茅台集团包装?#23548;洹?#21046;酒21?#23548;洹?#27745;水处理厂、酒库及中国酒文化城,并震撼于茅台的生态建设中,惊讶于茅台古老的传统工艺,陶醉于茅台博大精深的文化里,发出了“大文化,大担?#20445;?#32654;哉茅台”的感慨,增强了与茅台之间的情?#20449;?#24102;?#40644;?#20108;是在茅台研究院首届理事会扩大会议中特聘专家、机构代表的自由发言,从建立规范的知识产权保护制度体系、谈到抓住消费者变量新机会,从规避战略盲点谈到企业大数据应用……从不同的角度分享了各自对茅台的研究并提出了可行性建议,用理性的思索帮助茅台能走得更远、更好。

  在快讯君看来,茅台研究院的成立首先?#20174;?#20986;的是茅台决策层的冷静与清醒。

  不难看出,茅台已经清醒洞察到当前中国经济发展态?#21860;?#24403;下中国经济正处于第五波康波周期的衰退期和萧条期之间、库兹涅茨周期的下行期、朱格拉周期上一轮底部或新一轮初期之间、基钦周期被动补库存和主动去库存阶段之间,这四大经济周期相互影响层层嵌套,再加上中国经济因政策导向而独有的反周期规律,让中国处于了“百年未有之大变局”下,这更需要企业善于预?#21860;⑺呈疲?#35851;事、成事,立足于解决当前突出问题的同时把握好未来发展方向。

  所以,茅台的决策层没有被当前的胜利冲昏头脑,也没有停留在既有的成绩上,而是?#20174;?#32504;缪,开始围绕茅台的发展,植根于企业成长,植根于茅台打造世界一流知名企业的目标,广聚英才,开门纳谏,为光大百年老店、做实传?#21576;?#19994;,提供高质量支持、高水平输出而成立茅台研究院。

  其次?#20174;?#20986;茅台的理性、开放与成熟。

  李保芳提出:“从体制机制上把战略研究、科学决策、强化执行真正区分开来,形成各?#37202;?#32844;的工作格局,?#35851;洹济?#32993;?#21491;?#25226;抓’的惯性思维,在建立现代企业制度上迈出新的重要一步,推动各项工作制度化、规范化、科学化。”

  以极大的魄力将各个领域的专家学者盛邀一处,从不同的角度研究茅台,找出不足、?#26131;?#24046;距、增强信心,通过?#28595;?#33041;”与“外脑”的互联互通,真实地解决茅台的问题而不是做纸上的功夫,这凸显出了茅台的理性与开放。

  作为行业中家提出要把战略研究、科学决策、强化执行分而治之的企业,茅台再一次走在了行业之先,进入了成熟的现代化企业之?#26657;?#32780;以研究茅台以及相关联的宏观经济、国家政策、行?#24213;?#21183;?#20219;?#39064;为已任的茅台研究院,其成立是行业的一件幸事,其成果必将彰显出茅台的企业社会责任,有助于行业的整体性提升。(来源:糖酒快讯)

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